by ciusss_admin | Mar 31, 2026 | Portraits, Direction générale (DG), Sur le slider d'accueil, DST
Nuit et jour, avant même que la plupart d’entre nous commencent leur quart, il y a déjà des agents et des agentes de sécurité et des patrouilleurs en mouvement dans nos installations. On les voit passer, on leur adresse parfois un sourire ou un signe de tête, mais on ne réalise pas toujours à quel point leur présence est essentielle. Leur devise : être visible et imprévisible.
by ciusss_admin | Mar 5, 2026 | Portraits, Direction générale (DG)
De Montréal au Qatar, en passant par l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, les îles Caïmans et le Koweït… Nadia Mathieu a vécu toute une gamme d’expériences professionnelles avant de prendre la tête d’un projet colossal : le développement du
Pavillon Enfant Soleil et de la nouvelle urgence du CHUS – Hôpital Fleurimont.
by ciusss_admin | Nov 21, 2025 | Direction générale (DG), Sur le slider d'accueil, Belles histoires
Du 18 au 21 septembre dernier, plus de 285 personnes ont participé au Défi Everest Orford. L’objectif? Promouvoir l’importance de faciliter l’accessibilité pour celles et ceux qui ont des limitations physiques.
by ciusss_admin | Nov 19, 2025 | En lumière, Direction générale (DG)
une délégation du CHU Montpellier a fait le voyage jusqu’à Sherbrooke pour venir rencontrer nos équipes. Des échanges stimulants ont permis d’en apprendre plus sur les innovations françaises en intelligence artificielle dans le domaine de la santé.
by ciusss_admin | Avr 8, 2025 | Direction générale (DG), Sur le slider d'accueil, Fondations
Le Défi SKI TA VIE, c’est bien plus qu’un simple événement sportif. C’est un double défi qui allie persévérance et générosité : skier à relais en équipe pendant 24 heures tout en amassant des fonds pour six fondations de l’Estrie, dont la Fondation du CHUS.
by ciusss_admin | Mar 12, 2025 | En lumière, Direction générale (DG), Sur le slider d'accueil, DCMU
Dès le début de la pandémie, pour répondre aux besoins plus que pressants qui surgissaient, nous avons dû réinventer nos façons de faire dans tous les secteurs de notre établissement. L’immense travail réalisé dans le feu de l’action était indispensable sur le coup, mais certaines modalités se sont ancrées et nous ont permis d’améliorer nos pratiques pour de bon.